Anstöße und Standpunkte

Introduction Mindfulness Bell:

Guest edited by Kai Romhardt, a Dharma teacher from Germany, this issue is infused with reflections about mindfulness at work.

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Einführungstext des Magazins Kulturmanagement:

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Einführungstext der ZOE:

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In diesem Artikel analysiere ich über 50 Berichte von Top-Führungskräften, in denen diese die Essenz ihrer langjährigen Führungserfahrungen zusammenfassen. Meine Aufgabe war es, das dort sichtbare Führungsverständnis aus einer spirituellen und achtsamen Perspektive einzuordnen und zu kommentieren.

Folgende Leitfragen wählte ich:

• Was führt mich selber? Was ist mein Kompass?
• Welcher Führung vertraue ich mich?
• Wohin führe ich?
• In welchem Geisteszustand führe ich? Welche Geisteszustände löst meine Führung aus?
• Wie führte der Buddha? Wie führen (sich) Buddhisten?
• Wie kann man das Thema „Achtsame Führung“ zusammenfassen?

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Der Artikel erscheint in: Michael Patak/Ruth Simsa (Hrsg.): Kunststück Führung: Worauf es erfolgreichen Führungskräften ankommt, S. 130-140, Linde, 2015.

Einführungstext der ZOE:

Das folgende Gespräch beruht auf der Annahme, dass sich Change Manager, die sich eine mühelosere Praxis wün- schen, nicht nur auf Erkenntnisse aus der Betriebswirtschaftslehre und der Psychologie stützen sollten. Sie sollten sich auch von Gebieten inspirieren lassen, die sich seit jeher mit Themen wie Gelassenheit und Achtsamkeit auseinander- setzen. Ein solches Gebiet ist der Buddhismus, und mit Kai Romhardt befragen wir in diesem OE-Gespräch einen Buddhistischen Lehrmeister, der auch in Managementkreisen hohes Ansehen genießt. Im Gespräch mit der Organisa- tionsEntwicklung legt er dar, wie Achtsamkeit als Praxiselement wirkt und wie dies ganz konkret zu einer Ressource für Change Manager werden kann.

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Dr. Uwe Jean Heuser, Leiter des ZEIT-Wirtschaftsressorts, leitete den Artikel mit folgenden Worten ein:

"Im Business geht es darum, dass Manager sich und ihr Wertgefüge weiterentwickeln. Und genau davon handelt der finale Beitrag in diesem Band. Es geht um die Entwicklung von Achtsamkeit, die groß gedacht, einzelne Manager ebenso verändern kann wie einzelne Unternehmen und schließlich die Usancen und die Denkweise ganzer Branchen."

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DARF ES AUCH ETWAS WENIGER SEIN? In meinem ganzen Leben hat mir m. E. noch nie jemand diese interessante Frage gestellt. In meinen Kindheitserinnerungen taucht immer wieder die Frau hinter der Käsetheke auf: 117? 131? Oder gar: 147? Dabei hatte ich doch „nur“ um 100 Gramm gebeten.

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Auf dem Kissen sitzend fällt es vielen von uns relativ leicht, Achtsamkeit, Konzentration und Mitgefühl einzuladen und eine Weile aufrecht zu erhalten. Wir sitzen wie kleine Buddhas und das ist wunderbar. Doch wie sitzen wir vor dem Computer? Wie sitzen wir in anstrengenden Sitzungen? Als ich in Plum Village lebte, hatte ich die Gelegenheit jeden Tag Arbeitsmeditation zu üben. Ob beim Kochen oder Anstreichen, über der Kloschüssel oder im Garten, immer wieder luden uns Glocken ein, innezuhalten und zu schauen, was sich gerade wieder für ein Mini-Drama in unseren Gedanken und Geisteszuständen abspielt, wie sich unser Körper anfühlt und was unser Bewusstsein beherrscht. In hunderten von Arbeitsmeditationen wurde mir langsam klar, worum mein Leben und meine Arbeit kreist und dass ich es selbst in der Hand habe, etwas zu ändern. Hier möchte ich kurz fünf Prinzipien vorstellen, die sich seitdem für mich bewährt haben und die wir in Retreats des Netzwerks Achtsame Wirtschaft trainieren:

• Impulsdistanz
• Anfängergeist
• Extralosigkeit
• De-Identifikation
• Muße

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